Theo giải trình của HSG, Khủng hoảng tài chính toàn cầu bùng phát vào tháng 9/2008 đã dẫn đến giá thép cuộn cán nóng trên thế giới giảm nhanh và mạnh: giá nhập khẩu giảm từ khoảng 1.100 USD/tấn (tháng 8/2008) xuống còn 480 USD/tấn (tháng 12/2008), giảm trung bình 56%. Mặt khác, từ tháng 10/2008, nhu cầu tiêu thụ thép trong nước giảm đột ngột, chỉ còn 1/3 mức tiêu thụ trung bình của các tháng đầu năm.

Trước sự tác động kép của giá thép thế giới giảm và nhu cầu tiêu thụ thép trong nước giảm, giá thép trong nước đã giảm mạnh, buộc Công ty phải giảm giá bán. Trong 03 tháng 10, 11, 12 năm 2008, gía bán tôn mạ bình quân của công ty đã giảm gần 31%, từ 26 triệu/tấn (tháng 10/2008) xuống còn 18 triệu/tấn (tháng 12/2008).

• Phát huy tối đa ưu thế của hệ thống 82 chi nhánh phân phối – bán lẻ để đẩy mạnh bán hàng, giảm nhanh lượng hàng tồn kho, bảo đảm tính thanh khoản tạo nguồn vốn để mua hàng mới.
• Tiết giảm sản xuất cho phù hợp với nhu cầu thị trường
• Quản lý hàng tồn kho ớ mức hợp lý  để giảm nhu cầu vay vốn lưu  động nhưng vẫn bảo đảm cung ứng đủ hàng bán cho thị trường.
• Tạm dừng triển khai các dự án đầu tư: Cảng biển Hoa Sen - Gemadept, Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ, Nhà máy luyện và cán thép xây dựng, Nhà máy vật liệu xây dựng giai đoạn 2, Chung cư căn hộ Phước Long B; đồng thời giãn tiến độ đầu tư các dự án: xây dựng hệ thống chi nhánh phân phối - bán lẻ, Chung cư căn hộ Hoa Sen – Phố Đông.
• Tiết giảm chi phí tài chỉnh qua việc chuyển đổi các hợp đồng vay VNĐ có lãi suất cao trong năm 2008 thành các hợp đồng vay VNĐ với lãi suất thấp hơn; chuyển đổi các hợp đồng vay USD thành vay VNĐ để tránh rủi ro biến động tỷ gía.
• Tiết giảm tối đa các khoản chi phí quản lý chưa thật cần thiết như: tiếp thị, truyền thông, tài trợ, đào tạo; bố trí lại việc sử dụng xe con trong toàn Công ty; tiết giảm mặt bằng làm việc để tiết giảm chi phí điện, nước, điện thoại.
• Cắt giảm nhân sự: đến tháng 2, số lao động của công ty đã được cắt giảm xuống 1.357 người từ mức 1.959 người vào tháng 11/2008.