Để sử dụng Satthep.net, Vui lòng kích hoạt javascript trong trình duyệt của bạn.

To use Satthep.net, Please enable JavaScript in your browser for better use of the website.

Loader

McKinsey cho biết ngành thép của Châu Âu đang đối mặt với những thách thức lớn

Ngành công nghiệp thép của Châu Âu đã hoạt động kém hiệu quả trong nhiều năm, chủ yếu là do những trở ngại về cấu trúc kể từ cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008. Theo báo cáo của New McKinsey & Company, cuộc khủng hoảng hiện tại có thể là cơ hội để xoay chuyển tình thế.

Trong tất cả các ngành công nghiệp nặng ở Châu Âu - bao gồm năng lượng, khai thác mỏ, hóa chất, dầu và khí đốt - thép đã liên tục mang lại mức cổ tức thấp nhất cho các nhà đầu tư kể từ năm 2008. Khi thị trường sụp đổ trong cuộc Đại suy thoái, nền kinh tế bị siết chặt đã chứng kiến ​​sự sụt giảm trong xây dựng, khoan và đầu tư cơ sở hạ tầng tổng thể.

Do đó, nhu cầu thép giảm khoảng 35 triệu tấn - so sánh giai đoạn từ năm 2011 với nhu cầu từ năm 2004 đến năm 2008. “Sự sụt giảm này cũng được phản ánh trong mức tiêu thụ bình quân đầu người,” Michel Van Hoey, đối tác cấp cao của McKinsey & Company giải thích văn phòng inLuxembourg.

Năm 2008, trung bình một công dân Châu Âu tiêu thụ khoảng 380 kg thép mỗi năm. Trong năm 2019, tiêu thụ cá nhân giảm xuống khoảng 300 kg, với phần lớn sự sụt giảm đến từ xây dựng, ống dầu khí và máy móc. ” Một phần của sự sụt giảm này liên quan đến sự kết thúc của sự bùng nổ xây dựng ở Nam Âu.

Ở bất kỳ mức độ nào, doanh thu và sản xuất đều bị ảnh hưởng lâu dài từ cú sốc nhu cầu sau đó. Kết quả là các nhà sản xuất thép trên lục địa này đã hoạt động dưới mức công suất - thường xuyên chỉ sử dụng 75% tổng tài sản sản xuất của họ. Con số này đạt mức thấp mới 63% vào năm ngoái.

Trong bối cảnh đó, các thị trường khác ở phía Đông đang tăng cường công suất, điều này đã làm thay đổi cán cân thương mại thép ở Châu Âu. “Về mặt lịch sử, EU-28 là nhà xuất khẩu ròng thép thành phẩm - từ năm 2010 đến năm 2015, xuất khẩu ròng dao động từ 1 đến 13 triệu tấn,” Van Hoey lưu ý.

 “Tuy nhiên, tính đến năm 2016, EU-28 đã là nhà nhập khẩu ròng, với nhập khẩu ròng đạt khoảng 4triệu tấn vào năm 2019 và khoảng 3 triệu tấn vào năm 2020.” Các đối tác thương mại cũng đã cải tổ - nhiều thép hơn đến từ Nga , Ukraine và Thổ Nhĩ Kỳ trong những năm gần đây so với Mỹ và Trung Quốc.

Việc phụ thuộc ngày càng nhiều vào nhập khẩu đồng nghĩa với việc sử dụng tài nguyên kém hơn.

Cuối cùng trong danh sách các thách thức về cấu trúc là lượng khí thải carbon cao trong thép - từng là áp lực của ngành và hiện là nguyên nhân gây mất doanh thu hữu hình. Áp lực pháp lý kết hợp với việc sàng lọc danh mục đầu tư về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) đã khiến việc khử cacbon trở thành một mệnh lệnh tài chính.

Bị đè nặng bởi những gánh nặng cơ bản này, ngành công nghiệp đã bị ảnh hưởng bởi một đợt suy thoái kinh tế mới vào năm ngoái - do Covid-19 gây ra. Nhu cầu thép giảm thêm từ 5 đến 10 triệu tấn do sự siết chặt đầu tư vào năm 2020, khiến doanh thu và cổ tức rơi vào một vòng xoáy mới.

 

Tuy nhiên, triển vọng tươi sáng còn rất xa. McKinsey nhấn mạnh một số yếu tố có thể giúp sự phục hồi trong tương lai gần. Nhu cầu thép phục hồi bất ngờ vào cuối năm 2020 - được thúc đẩy bởi sự hồi sinh nhanh hơn dự kiến ​​trong lĩnh vực xây dựng và ô tô. Kết quả là, giá thép đã tăng gần 50% trong khoảng thời gian từ tháng 9 năm 2020 đến tháng 1 năm 2021.

Một tương lai bền vững

Các nhà sản xuất thép đã mất cảnh giác với đà tăng này, khiến công suất sử dụng ở mức thấp đáng kể trong năm ngoái. Hiện tại đã quan sát thấy nhu cầu cao kéo dài trong một thời gian dài, các nhà máy ngưng sản xuất đang được kích hoạt - và công suất sử dụng dự kiến ​​sẽ đạt 75% trong ba năm tới.

Theo các nhà nghiên cứu, ngành công nghiệp nên đi theo đà này, với hai lĩnh vực trọng tâm. Một là tăng hiệu suất sử dụng tài sản: “Cần phải giảm 25 triệu đến 30 triệu tấn công suất dư thừa để đạt được mức sử dụng công suất bền vững khoảng 85%,” Frank Bekaert, đối tác cấp cao của McKinsey Luxembourg giải thích.

Mục tiêu thứ hai là khử cacbon. Trong ngắn hạn, các biện pháp tức thời là cần thiết để bù đắp chi phí đầu tư khử cacbon. Ngoài ra, việc sử dụng công suất tăng đột biến cần đi kèm với các khoản đầu tư vào các công nghệ bền vững, sáng tạo có thể cho phép trung hòa carbon trong dài hạn.

Các bước có thể thực hiện bao gồm: quản lý chi phí; tối ưu hóa nguyên liệu thô để làm cho chúng linh hoạt hơn; kỹ thuật số hóa hoạt động và các chức năng thương mại; phát triển các phân khúc nhu cầu mới như linh kiện xe điện; giảm hoặc củng cố năng lực tổng thể thông qua sáp nhập; chia sẻ tài sản để tăng hiệu quả sử dụng; và tham gia với các bên liên quan khác để đạt được các mục tiêu chung.

Tóm lại, ngành thép Châu Âu cần thực hiện cả những thay đổi trong hoạt động ngắn hạn và các động thái chiến lược trung và dài hạn để xây dựng một nền kinh tế hiệu quả và bền vững với môi trường. Điều này sẽ đòi hỏi ngành thép và các nhà hoạch định chính sách phải liên kết và sẵn sàng hợp tác ”, Bekaer cho biết.

Nguồn tin: Satthep.net

ĐỌC THÊM